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问题

因果分析图的分析一般采取召集有关人员开座谈会的方法,包括领导、技术人员、工人


因果分析图的分析一般采取召集有关人员开座谈会的方法,包括领导、技术人员、工人(维修、工具、上下工序),要求大家各抒己见,避免(),防止主观片面,原因分析后,找到因果关系,注明各种因素对产品质量的影响程度,即把数据分层,标明数量,用红笔突出重点,以便制定措施。

  • A避重就轻
  • B长官意识
  • C没有重点
  • D议而不决
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