调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等属

1、落实项目目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权力

落实项目目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权力和责任，制定目标控制的工作流程，这些是建设工程目标控制的（）。A合同措施B经济措施C技术措施...

2、施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工。

施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工。A项目各参与方B项目经理C企业内部各部门D项目各职能主管工作部门

3、项目管理单位的任务分工不包括（）。

项目管理单位的任务分工不包括（）。A建设项目决策阶段B建设项目设计阶段C建设项目竣工阶段D建设项目施工阶段

4、施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（　　）的任务分工。

施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（　　）的任务分工。 A项目各参与方B项目经理C企业内部各部门D企业内部各工作人员E项目各职能主管工作部门

5、编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（）。

编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（）。A确定项目管理的各项工作流程B分析项目管理合同结构模式C分析组织管理方面存在的问题D明确项目经理和各主管工作...

6、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于

在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（）措施。A组织B合同C经济D技术