在大型及复杂项目中，CCB的作用随着项目的进展日益突出。CCB的职责是(68)。
- A在管辖范围内集中、协调地管理各子项目的组织单元
- B负责实现需求变更，判定变更是否正确地实现
- C决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求
- D分析变更请求所带来的影响
问题
在大型及复杂项目中，CCB的作用随着项目的进展日益突出。CCB的职责是(68
参考解析：
解析：在大型及复杂项目中，由于涉及到多方的共同协调，因此必须对变更统一地进行控制，否则会直接导致项目执行中的大量混乱，即外部变更和内部偏差所引起的变更必须遵循变更控制流程来作用于项目。在大型及复杂项目中，变更控制委员会(Change Control Board，CCB)往往是项目的最高控制机构之一。CCB是配置项变更的监管组织。其任务是对建议的配置项变更作出评价、审批和监督已批准变更的实施。有时，CCB不仅控制变更，还负有更多的配置管理任务，可能包括基线的审定、标识的审定和产品的审定，并且可能根据工作的实际需要分为项目层、系统层和组织层来组建，使其完成不同层面的配置管理任务。
分类：其他
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