互联网提高了供应商讨价还价的能力。

1、为什么要研究供应商的讨价还价能力？

为什么要研究供应商的讨价还价能力？

2、下列选项中供应商有较强的讨价还价能力的是（）。

下列选项中供应商有较强的讨价还价能力的是（）。A供应行业由许多家公司控制B供应商无须与替代品竞争C对供应商来说所供应的行业无关紧要D供应商们的产品有差别E前向一体化

3、简述影响供应商讨价还价能力的因素。

简述影响供应商讨价还价能力的因素。

4、波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能

波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力等来源于（）A水平竞争B垂直竞争C网状竞争D塔状竞争

5、哪些因素影响着供应商的讨价还价能力？

哪些因素影响着供应商的讨价还价能力？

6、下列市场战略类型中，()的优势在于对供应商有较强的讨价还价能力。

下列市场战略类型中，()的优势在于对供应商有较强的讨价还价能力。A一体化战略B重点集中化战略C成本领先战略D差异化战略