某项目经理在进行成本估算时采用__________方法,制定出如表7-1所示的人力资源成本估算表。A.参数估算 B.成本汇总 C.类比估算 D.白下而上的估算
- A参数估算
- B成本汇总
- C类比估算
- D白下而上的估算
某项目经理在进行成本估算时采用__________方法,制定出如表7-1所示的人力资源成本估算表。A.参数估算 B.成本汇总 C.类比估算 D.白下而上的估算
要点解析:依题意,对于表7.1中的每一项“估算费用”等于其所在行的“人数”ד费率,,×t。单位成员工时数”。例如,第2行的l5000=2×25x300元。这种将相关工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘所得到估算成本的方法,称为成本参数估算法。它是一种运用历史数据和其他变量(如单位成员工时数、资源费率等)之间的统计关系,来计算活动资源成本的估算技术。
1、项目经理为了有效管理项目需掌握的软技能不包括______。
项目经理为了有效管理项目需掌握的软技能不包括______。A有效的沟通B激励C领导能力D后勤和供应链
在进行______时可以采用期望货币值技术。A定量风险分析B风险紧急度评估C定性风险分析DSWOT分析
3、项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到______
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到______。A在项目策划阶段,变更成本较高B在项目策划阶段,变更成本较低C在项目策划阶段,变更带来的附加值较低...
______不是项目成本估算的输入。A项目进度管理计划B项目管理计划C项目成本绩效报告D风险事件
5、某项目成本偏差(CV)大于0,进度偏差(SV)小于0,则该项.目的状态是__
某项目成本偏差(CV)大于0,进度偏差(SV)小于0,则该项.目的状态是______。A成本节省、进度超前B成本节省、进度落后C成本超支、进度超前D成本超支、进度落后
6、在项目施工成本管理过程中,完成成本预测以后,需进行的工作是______。 其
在项目施工成本管理过程中,完成成本预测以后,需进行的工作是______。 其中:①成本计划 ②成本核算③成本控制 ④成本考核 ⑤成本分析。A①-②-③-④-⑤B①-③-④-②-⑤C①...