根据外部环境的不确定性程度来设计组织结构的思路，可以将组织设计分为机械式系统

有机式系统的特点：（1）技能、经验和专业知识被视为特有的、最为重要的资源：员工多是职业化的，具有熟练的技巧，并经过训练能处理多种多样的问题。（2）以咨询和参与为基础的领导风格是解决问题的常用方法：保持低程度的集权化，强调上下级双向的沟通及横向和斜向的沟通。（3）高度重视企业文化：适合开放式的企业文化，强调人性化管理和团队合作。（4）强调工作成果、企业的生存和成长高于忠诚和服从：追求工作成果和卓有成效，如“挑战自我”，属于自我激励。（5）管理风格为参与性管理法：协调和控制经常依靠相互调整。（6）组织结构是分权型的结构：决策常采用分权形式。（7）有机式系统更具弹性并更能适应不确定性：有机式（弹性）组织，也称适应性组织，它是一种松散灵活的具有高度适应性的形式，能根据需要迅速地作出调整。（8）通过专门技术来实施权力：员工所受的教育已经使他们把职业行为的标准作为习惯，能够自行解决或通过征询同事后得到解决，所以不需要多少正式的规则和直接监督。选项A属于机械式系统的特点。