与职能性团队相比，矩阵型团队的一个优点是：（）

1、平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是()是由一职能部门中的团队成员担任。

平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是()是由一职能部门中的团队成员担任。A职能部门主管B管理负责人C项目经理D项目主管

2、你是一个矩阵式项目团队的负责人，你的团队成员包括了很多技术领域专家，其中一个

你是一个矩阵式项目团队的负责人，你的团队成员包括了很多技术领域专家，其中一个人最近有机会领导一个新项目，这对他既是挑战，也是难得的机会，因此他向你提出了离开团队的请...

3、在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目

在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）A影响那些不直接向项目经理汇报的...

4、在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是

在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）A项目经理B项目集经理C职能经理D发起人

5、与传统组织的做法相比，（）是项目团队的领导者，不同职能部门的成员因为某一个项

与传统组织的做法相比，（）是项目团队的领导者，不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队。A项目主管B总经理C媒介总监D创意总监

6、一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这

一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进（）。AA、快速赶工 BB、协作工程 CC、资源平衡 DD、地理上分散或虚拟团队的工作