某施工单位承接了某项工程的总包施工任务,该工程由A、B、C、D四项工作组成,工程进展到第25周第五层结构时,公司各职能部门联合对该项目进行了突击综合大检查。 检查成本时发现:C工作,实际完成预算费用960万元,计划完成预算费用910万元;实际成本855万元,计划成本801万元。 检查现场时发现: (1)电工进行现场焊接作业时未持有效证件; (2)防护栏杆上杆离地高度为0.8~1.0m,栏杆在基坑四周固定,钢管打入地面30~50cm。工程进展到第28周第四层结构拆模后,劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工现场扬尘,工程周围居民因受扬尘影响,有的找到项目经理要求停止施工.有的向有关部门投诉。 主管考评工作的建设行政主管部门对该施工现场进行了综合考评.因现场安全隐患严重,考评组下达了隐患整改通知书。 计算并分析C工作的费用偏差和进度信差情况:
某施工单位承接了某项工程的总包施工任务,该工程由A、B、C、D四项工作组
本案例主要考查费用偏差和进度偏差的计算方法。费用偏差(CV):费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)。当费用偏差为负值时,即表示项目运行超出预算费用:当费用偏差为正值时,表示项目运行节支.实际费罔没有超出预算费用。进度偏差(SV):进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS).当进度偏差为负值时.表示进度延误.即实际进度落后于计划进度;当进度偏差为正值对.表示进度提前.即实际进度快于计划进度
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某施工单位承接了某项工程的总包施工任务,该工程由A、B、C、D、E五项工作组成,施工场地狭小。为了进行成本控制,项目经理部对各项工作进行了分析,其结果见下表: 施工过程中...
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3、某施工单位承接了某项工程的总包施工任务,该工程由A、B、C、D、E五项工作组
某施工单位承接了某项工程的总包施工任务,该工程由A、B、C、D、E五项工作组成,施工场地狭小。为了进行成本控制,项目经理部对各项工作进行了分析,其结果见下表: 施工过程中...
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某施工单位承接了某项工程的总包施工任务,该工程由A、B、C、D、E五项工作组成,施工场地狭小。为了进行成本控制,项目经理部对各项工作进行了分析,其结果见下表: 施工过程...
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某施工单位承接了某项工程的总包施工任务,该工程由A、B、C、D四项工作组成,工程进展到第25周第五层结构时,公司各职能部门联合对该项目进行了突击综合大检查。 检查成本时发现...