上司对下属的不良工作绩效进行归因分析的时候,更多把下属的不良工作绩效归因于下属的内部原因,如能力不够或努力不足等,而不是外部环境方面的原因,如资源不够等;这一现象反应的是()。
- A自我服务的偏差
- B首因效应
- C基本归因偏误
- D近因效应
上司对下属的不良工作绩效进行归因分析的时候,更多把下属的不良工作绩效归因于下属的内部原因,如能力不够或努力不足等,而不是外部环境方面的原因,如资源不够等;这一现象反应的是()。
1、在绩效实施的过程中,管理者与下属讨论工作中的问题,并对其进行帮助,确保下属完
在绩效实施的过程中,管理者与下属讨论工作中的问题,并对其进行帮助,确保下属完成工作目标的活动是( )。A绩效计划B绩效监控C绩效辅导D绩效反馈
2、管理者要与下属共同对企业的绩效进行分析,并制定出行之有效的绩效提升方案。
管理者要与下属共同对企业的绩效进行分析,并制定出行之有效的绩效提升方案。A正确B错误
3、对员工的管理最终要落实到员工对管理者,或下属对上司的讨好。
对员工的管理最终要落实到员工对管理者,或下属对上司的讨好。A正确B错误
绩效考评就是上司对下属的评价。A正确B错误
5、在掌握了下属工作绩效的前提下,为了提高员工绩效水平和自我效能感而进行的一系列
在掌握了下属工作绩效的前提下,为了提高员工绩效水平和自我效能感而进行的一系列活动,称之为()。A绩效辅导B绩效监控C绩效反馈面谈D绩效改进
企业上司对下属信任的正确做法包括()。A不强制下属工作B下属出现差错时,不一味处罚下属C关怀下属的成功D遵守与下属约定的事项