李某是B公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多人互相打分,以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。不易为生产单位提供明确任务,造成考核上的困难,这是哪一种组织结构的缺点?()
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1、参与采购绩效的评估人员应该包括():①生产与工程部门人员;②采购部门主管;③
参与采购绩效的评估人员应该包括():①生产与工程部门人员;②采购部门主管;③会计部门或财务部门人员;④供应商;⑤外界专家或管理顾问A①②③④⑤B①②④C①②④⑤D①②③
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2、B公司是一家国有通信器材公司。经过20多年的发展,下属有8家分公司,员工
B公司是一家国有通信器材公司。经过20多年的发展,下属有8家分公司,员工1万人,年销售额约30亿元人民币。近些年来,随着市场竞争的激烈,B公司经济效益持续下降,公司高层管理...
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3、某公司某部门有25人,另一部门20人,两个部门中排名第10的人的水平是否是一
某公司某部门有25人,另一部门20人,两个部门中排名第10的人的水平是否是一样的?()A一样B不一样C不完全一样D没有可比性
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4、李某是桂林伐木装饰公司销售部门主管,该部门有10多名员工,其中既有销售人员又
李某是桂林伐木装饰公司销售部门主管,该部门有10多名员工,其中既有销售人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表...
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5、李某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员
李某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分...
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6、李某是桂林伐木装饰公司销售部门主管,该部门有10多名员工,其中既有销售人员又
李某是桂林伐木装饰公司销售部门主管,该部门有10多名员工,其中既有销售人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表...