与项目管理相比,大型及复杂项目管理是对大项目的(68)管理,以达到大项目的战略目标和效益。
- A松耦合、粗粒度
- B紧耦合、细粒度
- C分布式灵活
- D集中式协同
与项目管理相比,大型及复杂项目管理是对大项目的(68)管理,以达到大项目的战略目标和效益。
解析:在大型及复杂项目的情况下,将需要更明确而专一的分工,管理方法将更直接地影响项目的目标实现。同时,由于大型项目大多数通过分解为多个相互关联的、较小的项目来进行管理,较小的项目由其项目经理直接管理,而大型项目的项目经理通过领导和管理多个较小项目的项目经理,实现对多个较小项目的“间接管理”,从而完成对大型及复杂项目的整体管理。与项目管理相比,大型及复杂项目管理是对大项目的集中式协同管理,以达到大项目的战略目标和效益。
1、对于大型及复杂项目而言,制定活动计划之前,必须先考虑项目的( )
对于大型及复杂项目而言,制定活动计划之前,必须先考虑项目的( )A成本计划B质量计划C过程计划D范围计划
2、一般某个项目的计划主要关注的是项目活动的计划,但是对大型及复杂项目来说,必须
一般某个项目的计划主要关注的是项目活动的计划,但是对大型及复杂项目来说,必须首先考虑项目的()计划。AA.活动B过程C进度D范围
有关大型及复杂项目管理的说法中,()是错误的AA、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责BB、大型项目管理模式接近于直接管理模式CC、在大型项目中应明确大项目经理和子项目...
大型及复杂项目可以按照项目的()三个角度制订分解结构。A产品范围、可交付物、约束条件B组织体系、需求分析、基准计划C组织结构、产品结构、生命周期D组织过程资产、范围说明...
当一个大型及复杂项目在()确定后,就需要制订项目计划。A需求定义B活动计划C项目过程D项目团队
大型复杂项目管理与一般项目管理相比较()。AA、管理原理不同BB、管理方法和工具不同CC、管理程序不同DD、管理范围不同