项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、

1、分包单位每月必须向总包商项目经理部物资管理部门按要求报送（）。

分包单位每月必须向总包商项目经理部物资管理部门按要求报送（）。A月材料采购计划B月劳动力使用报表C月施工作业统计D月计划考核

2、项目竣工后，发起地客户工程师应牵头编写项目交付材料，配合客户经理向客户进行（

项目竣工后，发起地客户工程师应牵头编写项目交付材料，配合客户经理向客户进行（）。

3、项目经理会见了一个主要利害关系者。该利害关系者坚持认为，应在某日期完成项目，

项目经理会见了一个主要利害关系者。该利害关系者坚持认为，应在某日期完成项目，以便及时安排产品并参加某个贸易展览会。利害关系者还认为产品必须达到现行国际安全标准。只有...

4、项目经理在截止日期向项目利害关系者发送变更请求日志。这描述了什么过程？（）

项目经理在截止日期向项目利害关系者发送变更请求日志。这描述了什么过程？（）A发布信息B规划沟通C报告绩效D管理利害关系者期望

5、哪一份文件能够使项目经理的地位合法化，并对项目的商业需求、项目利害关系者的期

哪一份文件能够使项目经理的地位合法化，并对项目的商业需求、项目利害关系者的期望并经常能够提供已承诺的资源的详细情况？（）AA、项目管理计划BB、项目范围CC、项目章程DD、...

6、劳务分包作业过程管理中的物资管理，对分包单位每月须向总包商项目经理部物资管理

劳务分包作业过程管理中的物资管理，对分包单位每月须向总包商项目经理部物资管理部门报送基础资料有要求，要求的基础资料不包括（）A各种物资检测记录B材料采购计划C危险品发放...