项目的WBS和WBS字典已经完成。项目团队开始识别项目风险。项目出资人联系项

1、你已经准备好了项目的范围说明和WBS，你的项目计也已经被准备了。目前你的项目

你已经准备好了项目的范围说明和WBS，你的项目计也已经被准备了。目前你的项目开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过...

2、WBS字典包含的内容（）

WBS字典包含的内容（）A工作包定义，包括其净现值B名称、工作说明、资源需求、蒙特卡洛分析C名称、工作说明、风险登记册、现实价值计算、日程、完工日期、成本D名称、工作说明、...

3、WBS已经完成，在项目执行过程中管理者最好运用什么方式，使项目的工作和项目的

WBS已经完成，在项目执行过程中管理者最好运用什么方式，使项目的工作和项目的绩效相结合？（）A工作核准系统B变更控制系统C沟通管理系统D信息反馈系统

4、你已经为项目制定了范围说明与工作分解结构（WBS）。项目计划也已经批准了，在

你已经为项目制定了范围说明与工作分解结构（WBS）。项目计划也已经批准了，在进行之中。但是你发现，项目工作的本质决定了范围变更是不可避免的。你还发现范围由慢慢扩大的危险...

5、项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定

项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）A项目的复杂性BWBS机构的格式C自上而下法D单个的工作组成部分

6、WBS每个工作包的估算，网络图都已经被完成。接下来项目经理应该做什么（）

WBS每个工作包的估算，网络图都已经被完成。接下来项目经理应该做什么（）A活动排序B检查范围是否正确C创建初步的进度表获得团队成员认可D完成风险管理