王总是销售部经理，为了对销售部门进行监督，他制定了一系列的硬指标，不属于硬指

1、小张是某公司的销售部经理，为了能够清楚地了解每个销售部门的销售业绩，小张建立

小张是某公司的销售部经理，为了能够清楚地了解每个销售部门的销售业绩，小张建立了一个Excel表格进行销售能力的比较，这种使用直接牵涉到的功能是（）A判别B筛选C分析D排序

2、属于销售经理必须对销售人员进行时间和区域管理的内容有（）

属于销售经理必须对销售人员进行时间和区域管理的内容有（）AA、规划路线BB、确定拜访频率CC、时间管理DD、确定销售任务

3、某企业对销售主管进行绩效考核，在听取两个人述职报告后，由销售部经理，其他业务

某企业对销售主管进行绩效考核，在听取两个人述职报告后，由销售部经理，其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效做出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的...

4、王总是公司销售部的经理，他在接到上级下达的任务目标后，与团队所有成员一起设定

王总是公司销售部的经理，他在接到上级下达的任务目标后，与团队所有成员一起设定了每个成员的具体目标。根据目标管理计划，下一个步骤应该（）。A制订组织的整体目标和战略B与...

5、一个委员会由12个经理组成，分别来自从销售、生产、财务和人力资源部门。他们对

一个委员会由12个经理组成，分别来自从销售、生产、财务和人力资源部门。他们对公司进行全面研究，探讨哪个部门的建议是最重要的。在讨论时，他们发现经理都认为他们自己的部门...

6、王总公司的销售部门与生产部门经常发生矛盾，销售部门希望产品物美价廉，生产部门

王总公司的销售部门与生产部门经常发生矛盾，销售部门希望产品物美价廉，生产部门则希望能保证质量、提高产量。要解决他们之间的矛盾，做法不合适的是（）。