以下做法中,()可以有效防止绩效考评可能出现的各种偏误。
- A以岗位分析为基础,制定科学合理的评价指标和标准
- B加强对考评者的培养训练,使其掌握绩效考评方法
- C提髙绩效管理质量和水平,加强考评各个环节的管理
- D尽可能建立以品质、行为为导向的综合型指标体系
- E采用自下而上的考评方法,提高考评的质量和水平
以下做法中,()可以有效防止绩效考评可能出现的各种偏误。
避免绩效考评出现各种偏差的方法有:(1)以工作岗位分析和岗位实际调查为基础,制定岀科学合理、具体明确、切实可行的评价要素指标和标准体系;(2)根据企业的生产类型和特点,选择恰当的考评工具和方法;(3)尽可能建立以行力和成果为导向的考评体系;(4)为了避免个人偏见等错误,可以采用360度的考评方式;(5)重视对考评者的培养训陈,使他们军握绩效考评的各种方法;(6)为了提高绩效管理的质量和水平,还应当重视绩效考评过程中各个环节的管理。
下列绩效考评方法中,可以避免趋中效应的是()。AA、强制分布法BB、图表等级评价法CC、平衡计分卡法DD、关键绩效绩效指标法
下列做法中能够促进绩效管理有效实施的是()A成立解决绩效管理(或特定绩效问题)的专门组织B获得高层管理者的支持C直线管理者的配合D为员工进行企业文化方面的培训
有效的绩效考评指标必须符合()A可控性B敏感性C可靠性D实用性E可接受性
4、应用各种考评方法时,可以采用哪些有效措施和方法,防止和控制可能出现的各种偏差
应用各种考评方法时,可以采用哪些有效措施和方法,防止和控制可能出现的各种偏差问题。
5、要避免绩效考评的误差,可以从以下几个方面入手,不包括()
要避免绩效考评的误差,可以从以下几个方面入手,不包括()A加强对评价者的培训,提升其绩效管理水平B制定先进合理的评级标准,能量化的指标尽量量化C绩效考核不需要合适的工具...
6、要避免绩效考评的误差,可以从以下几个方面入手,不包括()
要避免绩效考评的误差,可以从以下几个方面入手,不包括()AA、加强对评价者的培训,提升其绩效管理水平 BB、绩效考核不需要合适的工具 CC、制定先进合理的评级标准,能...