胜任力分析法

1、构建工作分析体系以及与人匹配的胜任力模式，属于人力资源管理战略中的（）。

构建工作分析体系以及与人匹配的胜任力模式，属于人力资源管理战略中的（）。A人力资源引进与保留战略B人力资源培训与开发战略C人员绩效管理战略D薪酬战略

2、胜任力，斯宾塞把胜任力定义为什么？

胜任力，斯宾塞把胜任力定义为什么？

3、与传统培训需求分析相比，基于胜任力的培训需求分析具有哪些优势？（）

与传统培训需求分析相比，基于胜任力的培训需求分析具有哪些优势？（）A使员工培训与企业战略紧密结合B使培训分析的结果更具体精确C确保员工培训的一致性D能够把重点放在相关的...

4、岗位胜任力分析和工作分析之间的区别主要体现在（）。

岗位胜任力分析和工作分析之间的区别主要体现在（）。A研究对象的不同B分析的能力不同C表现的内容不同D战略意义不同E应用的方式不同

5、继任者胜任力维度分析不包括（）。

继任者胜任力维度分析不包括（）。A认同企业文化和发展战略B具备组织领导才能和成就动机C擅长人际协调和化解冲突D不喜欢困难的决策

6、胜任力可分为：门槛类胜任力、区辨类胜任力、（）。

胜任力可分为：门槛类胜任力、区辨类胜任力、（）。