项目甲、乙、丙、丁的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋

解析：挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从范围、时间和成本三项目标上评价项目所处的状态。状态报告中将项目计划作为基准衡量已经完成多少工作?花费了多少时间?是否延迟?花费了多少成本?是否超出?  挣值分析是测量绩效最常用的方法。挣值涉及计算每个活动的4个关键值：  (1) 计划值(PV)。是计划在规定时间点之前在活动上花费的获得成本估算部分的总价值。即根据批准认可的进度计划和预算到某一时间点应当完成的工作所需投入的资金。  (2) 实际成本(AC)。是在规定时间内，完成活动内工作发生的成本总额，即到某一时点已完成的工作所实际花费或消耗的成本。  (3) 挣值(EV)。是实际完成工作的预算价值。  (4) 剩余工作的成本估算(ETC)。完成项目剩余工作预计还需要花费的成本。  项目甲、乙、丙、丁的预算总成本都是1400，计划值(PV)都是1200。计划值表示在当前时间点应当完成的工作所需投入的资金。挣值(EV)是实际完成工作的预算价值。EV-PV＞0表示项目实施超过计划进度，EV-PV0表示项目实施落后于计划进度， EV-PV越大，表示项目实施超过计划进度越多。  项目丁的EV-PV值最大，因此按照趋势应最早完工。