大型建设工程项目的一级工作任务目录将整个项目划分成若干个( )。
- A子项目
- B子系统
- C工作项
- D工作单元
大型建设工程项目的一级工作任务目录将整个项目划分成若干个( )。
大型建设工程项目的一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统;二级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目;三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个工作项。
1、大型建设工程项目的结构分析是根据编制()的需要,将整个项目进行逐层分解。
大型建设工程项目的结构分析是根据编制()的需要,将整个项目进行逐层分解。A总进度规划B总进度纲要C总进度目标论证D各子系统进度规划
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是()。A项目结构分析B编制各层进度计划C通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D协调各层进度计划的关系,编制总进度计划
3、大型建设工程项目的结构分析是将整个项目进行逐层分解,并确定相应的工作目录,其
大型建设工程项目的结构分析是将整个项目进行逐层分解,并确定相应的工作目录,其依据是()。A编制施工平面图B编制总进度纲要C编制设备采购计划D编制设计任务书
4、大型建设工程总进度目标的论证步骤中,根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行
大型建设工程总进度目标的论证步骤中,根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应工作目录的工作是()。A项目的工作编码B项目的结构分析C进度计划系统的结...
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是()。A项目结构分析B编制各层进度计划C通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D协调各层进度计划的关系,编制总进度计划
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过()。AA、编制总进度纲要,论证总进度目标实现的可能性BB、分析工程发包组织方式,论证总进度目标分解的合理性CC、分析施工技术...