你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经

1、你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更

你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。A遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包B对工作包开发...

2、你是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，模块相互紧密联系，你指派

你是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，模块相互紧密联系，你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告，得知相应模块的进展良好。...

3、你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获取相应的专业人员，在与职能经

你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获取相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？（）A公关技能B寻求高层的支持C谈判技能D面对问题的技巧

4、你是个项目经理，刚刚启动一个软件项目，你想评估最高层次的风险，你应该做什么（

你是个项目经理，刚刚启动一个软件项目，你想评估最高层次的风险，你应该做什么（）A编写初步范围说明书记录下来最初识别的风险B使用定性和定量技术识别和分析风险事件C编写应急...

5、你是一个新系统项目的项目经理。管理层希望你的项目能够取得较高的成本收益比。虽

你是一个新系统项目的项目经理。管理层希望你的项目能够取得较高的成本收益比。虽然你想要花时间与金钱来开发一些能够提高项目长期价值的功能，但是你的一个主要编程服务供应商...

6、你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包

你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也...