项目经理能够从项目关键路径的完成工作中学到什么东西?()
- A如果任务落后,这是将来任务也会落后的标志
- B如果是同一组团队成员完成了某个任务,他们会对所做的事感到厌烦
- C如果是同一组团队成员完成了某个任务,他们需要被其他团队成员代替以保持他们的工作热情
- D如果关键路径的分派能够和谐地开始(SS),那么剩下的工作也会这样
项目经理能够从项目关键路径的完成工作中学到什么东西?()
关键路径是什么?项目经理为什么应当关心它?
2、在审查项目进度之后,项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时
在审查项目进度之后,项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时释放,但会在稍晚的日期可用。项目经理接下来应该怎么做?()A采用关键路径法。B向管理层请求...
3、●某项目发生了进度延误,于是项目经理在项目关键路径上增加了资源,但是工期仍然
●某项目发生了进度延误,于是项目经理在项目关键路径上增加了资源,但是工期仍然未能有效缩短,其可能的原因是(35)。(35)A关键活动的历时总是固定不变的B关键活动所配置的资源...
4、如果在关键路径上出现延期,就反映为整个项目完成时间的延长
如果在关键路径上出现延期,就反映为整个项目完成时间的延长A正确B错误
5、在关键路径上的某些任务发生延迟时,项目经理立即决定对进度变量的不同组合加以分
在关键路径上的某些任务发生延迟时,项目经理立即决定对进度变量的不同组合加以分析,以确保符合原交付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具?()A假设情景分析B进度压缩C资源...
关键路径就是完成项目时间最短的路径A正确B错误