2012年11月中旬,某旅行社总经理召集该社的市场、销售、计调、财务的负责人开会,研究下一年度的经营计划,并要求他们提出相应的经营法案。2012年12月初,该社相关部门向旅行社总经理提出了5套经营方案。该社总经理再次召开各部门负责人开会,研究这些方案,并对各个方案分别做了敏感度分析,以评价各个经营方案的风险,并选取最优的经营方案。 如果该旅行社的管理层认为2013年旅游市场形势看好与形势看差的概率相对等时,他们会作出()的判断。
- AA.A经营方案的期望效益高于C经营方案
- BA经营方案的期望效益高于B经营方案
- CD经营方案的期望效益高于A经营方案
- DD经营方案的期望效益高于C经营方案
- EE经营方案的期望效益高于D经营方案