业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪些陈述最准确地说明了这一过程?()
- AA、配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作
- BB、业绩报告主要用于考察挣值分析,借以判断成本是否超支,是否需要修改预算
- CC、业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告
- DD、业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系
业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪些陈述最准确地说明了这一过程?()
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1、()包括项目沟通规划、项目信息发布、执行报告和项目干系人管理。
()包括项目沟通规划、项目信息发布、执行报告和项目干系人管理。A项目沟通管理B项目成本管理C项目总体管理D项目风险管理
2、一名主要的干系人要求项目经理就项目生命周期整个过程进行的测试数量签发报告,然
一名主要的干系人要求项目经理就项目生命周期整个过程进行的测试数量签发报告,然而,测试仅仅是实施质量控制的一小部分。项目经理最好()。AA、签发报告,因为这是一名主要干...
3、绩效报告用来向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本以及质量的信息。以下哪一
绩效报告用来向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本以及质量的信息。以下哪一项陈述最准确地描述了这个过程?()A变更控制委员会(CCB.接收绩效报告,并提出变更申请以对项...
4、绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人,这些步骤包括进度
绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人,这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法,______是错误的。A状态报告介绍项目在某一特定时...
5、在向干系人提交项目管理计划时,项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人
在向干系人提交项目管理计划时,项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人?()A监察该干系人。B密切管理该干系...
6、执行情况报告被用于向项目干系人提供关于项目范围、进度、成本、质量的信息,以下
执行情况报告被用于向项目干系人提供关于项目范围、进度、成本、质量的信息,以下哪项最准确的描述了这一过程?()A结构控制委员会在收到执行情况报告后,产生变更需求以调整项...