在执行改变生产团队组成的决策时,管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制,抵制的原因最可能是:()
- A新的结构没有效率
- B害怕工作关系改变
- C没有足够的人手完成任务
- D选择带来更高成本的方式来完成生产任务
在执行改变生产团队组成的决策时,管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制,抵制的原因最可能是:()
暂无解析
1、许多公司都尝试通过职工团队来组织生产,团队的职工都被赋予决策权,可以自主安排
许多公司都尝试通过职工团队来组织生产,团队的职工都被赋予决策权,可以自主安排工作以及人员。这些职员通常是按照团队的产量和业绩得到报酬。有时,这种组织安排效果和好,有...
2、所谓管理是提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列选项中属
所谓管理是提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列选项中属于决策环节是( )。A执行补救方案B从多个方案中确定一个拟执行方案C制定几个可能的补救方案D...
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的()。A满意度B精确度C速度D力度
4、刘总的项目团队非常重视利益相关者对于公司决策和执行过程的影响,那么,利益相关
刘总的项目团队非常重视利益相关者对于公司决策和执行过程的影响,那么,利益相关者指的是()。A能够使企业增加利益的人和团队B使企业利益减少的人和团队C影响企业目标的实现或...
5、为保证团队决策的创造性,提高决策质量,管理上发展了一系列改善团队决策的方法,
为保证团队决策的创造性,提高决策质量,管理上发展了一系列改善团队决策的方法,()是较为典型的一个。A菲尔德法B名义群体法C头脑风暴法D电子会议法
6、对企业的安全生产管理组织结构划分为决策层、管理层、执行层、操作层,这是对()
对企业的安全生产管理组织结构划分为决策层、管理层、执行层、操作层,这是对()的应用。A能级原则B整分合原则C反馈反则D动态性惯性原则