可以用项目三角形表示项目管理中：主要因素之间相互影响的关系，(54)处于项目

解析：项目三角形是指项目管理三角形，3条边分别是指时间、成本、范围。质量是项目三角形中的第4个关键因素，可以把它看成三角形的重心。质量会影响三角形的每条边，它是时间、成本和范围协调的结果。这4者之间的关系分析如下。  ①如果调整项目三角形的时间边，在分析项目工期之后，可能会发现项目的实际工期超过了原来的预算，此时有多种方法可以调整项目工期的长度。选择的方法受到各种约束条件，比如资金、项目范围、项目质量等影响。最有效的缩短工期的办法是调整项目关键路径上的任务，具体做法是，缩短一些工作任务的工期，安排一些工作任务同步进行、分配额外资源加速进度或者缩小项目范围。当调整项目工期时，项目成本可能增加，资源可能会被过度分配，而且项目范围也可能发生变化。  ②如果调整项目三角形的资金边，为了降低成本，可以缩小项目范围，这样任务减少，占用的资源也会下降，成本就会降低，同时项目的工期也会缩短。  ③如果调整项目三角形的范围边，改变项目的范围一定包括改变项目任务的数量和工期。项目范围和质量是密切相关的，在缩小范围的同时，会降低即定的项目质量要求。否则不可能在原来的资源和时间内达成新的目标，所以项目的预期目标限定了相应的资源和时间。  项目三角形的3条边中的任何一条边发生变化都会影响项目质量，项目质量受3条边的约束。例如，如果发现项目工期还有剩余时间，可以通过增加项目任务来扩大范围。有了这种项目范围的扩大，就能够提高项目质量。反之，如果需要降低项目成本，以将其控制在项目预算范围之内，就不得不通过减少项目任务或者缩短项目工期来缩小项目范围。随着项目的缩小，就很难保证即定的项目质量了，所以削减项目成本会导致项目质量的降低。