某公司是一家上市公司的控股子公司,是一个有成长性的高新技术行业,但随着公司生产能力的不断扩大,原来的管理制度明显的跟不上企业的发展需求,具体表现在:迫于部门利益和个人利益冲突,现行绩效考核办法往往频繁调整,然而员工积极性并无明显改善,抱怨之声依然不绝于耳。可是,拿出一个能为各方所接受的、公正的绩效考核办法又令企业管理层大伤脑筋。该公司考核制度应如何改进?
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1、甲公司是一家国有控股上市公司,采用经济增加值作为业绩评价指标,目前,控股
甲公司是一家国有控股上市公司,采用经济增加值作为业绩评价指标,目前,控股股东正对甲公司2014年度的经营业绩进行评价,相关资料如下: (3)甲公司2014年的营业外收入均为...
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2、甲公司是一家国有控股上市公司,采用经济增加值作为业绩评价指标,目前,控股
甲公司是一家国有控股上市公司,采用经济增加值作为业绩评价指标,目前,控股股东正对甲公司2014年度的经营业绩进行评价,相关资料如下: (3)甲公司2014年的营业外收入均为...
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3、某公司是一家生产电子产品的大型国有控股公司。由于产品销售不畅,公司面临亏损。
某公司是一家生产电子产品的大型国有控股公司。由于产品销售不畅,公司面临亏损。公司董事长责成财务部经理胡某对会计报表做技术处理,实现当年盈利目标,并承诺如果做得好,将...
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4、某企业集团是一家控股投资公司,自身的总资产为2000万元,资产负债率为30
某企业集团是一家控股投资公司,自身的总资产为2000万元,资产负债率为30%。该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司对三家子公司的投资总额为1000万元,对各子公司的投资...
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5、甲公司是一家国有控股上市公司,采用经济增加值作为业绩评价指标,目前,控股
甲公司是一家国有控股上市公司,采用经济增加值作为业绩评价指标,目前,控股股东正对甲公司2014年度的经营业绩进行评价,相关资料如下。 (1)甲公司2013年末和2014年末资产负...
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6、某公司是一家上市公司的控股子公司,是一个有成长性的高新技术行业,但随着公司生
某公司是一家上市公司的控股子公司,是一个有成长性的高新技术行业,但随着公司生产能力的不断扩大,原来的管理制度明显的跟不上企业的发展需求,具体表现在:迫于部门利益和个...