Mark是BGH项目的项目经理。这个项目没有太多的用作计划的时间，因为项目的

1、你是一个为期两年的项目的项目经理，这个项目现在已经进入了第二年。自从项目开始

你是一个为期两年的项目的项目经理，这个项目现在已经进入了第二年。自从项目开始以来，某些项目角色与职责已经发生了变化。一些团队成员已经离开了项目，而另一些则加入进来。...

2、某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是（）。

某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是（）。AA、风险的反对者BB、风险追随者CC、主动的DD、被动的

3、你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功

你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（）A一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径B在项目实施中要争取让更多...

4、在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题，

在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题，什么才能有助于提前发现这种情况？（）A项目开始之前，编制一份定义明确的项目章程。B使用德尔...

5、你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包

你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也...

6、一个项目经理降低一个项目的成本，这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目

一个项目经理降低一个项目的成本，这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本？（）AA、可变和固定成本BB、可变和直接成本CC、固定和间接成本DD、...