根据项目经理对项目的约束程度，矩阵制组织结构可分为（）。

1、矩阵强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。

矩阵强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。A正确B错误

2、矩阵制项目组织的优点有（）。

矩阵制项目组织的优点有（）。A从接受任务到组织运转启动，时间短B兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点C能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率D有利于人才的全面培...

3、在矩阵组织形式中，（）会使项目经理难以对雇员的工作表现做出有效的评价。

在矩阵组织形式中，（）会使项目经理难以对雇员的工作表现做出有效的评价。A雇员只将一部分时间分配在项目上B没有直接与分配来的职能员工一同工作C在技术判断上缺乏足够的知识对...

4、项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报，副总经理为项目提供

项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报，副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下，（）能最好地描述项目经理的相对权力。A项目经理可能不会受到来自...

5、在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目

在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）A影响那些不直接向项目经理汇报的...

6、在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是

在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）A项目经理B项目集经理C职能经理D发起人