项目结束后，项目经理部（）。

1、项目经理什么时候可以结束项目？（）

项目经理什么时候可以结束项目？（）AA、确保可交付成果被正式验收后BB、确保达到项目的全部要求后CC、经验教训总结完成后DD、项目相关文档归档后

2、项目按进度完成，成本超支，项目已经结束，项目经理应该怎么做？（） 

项目按进度完成，成本超支，项目已经结束，项目经理应该怎么做？（）A总结经验教训，便于今后项目输出风险登记簿B将项目成员安排到新的项目中C进行质量控制D更新事业环境因素

3、当应急演练或应急实施结束后，由企业应急领导小组召集各部门、各项目经理对应急预

当应急演练或应急实施结束后，由企业应急领导小组召集各部门、各项目经理对应急预案进行评审，并根据评审结论组织修订。A正确B错误

4、资产管理业务档案在项目结束后多长时间内全部移交总经理办公室保管（）。

资产管理业务档案在项目结束后多长时间内全部移交总经理办公室保管（）。A一个月B三个月C六个月D一年

5、项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？

项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（）A进行变更B告诉客户变更带来的影响C拒绝变更D向SCCB报告

6、在项目的生命周期中，项目的第一阶段结束时，项目经理收到供应商的发票，令他吃惊

在项目的生命周期中，项目的第一阶段结束时，项目经理收到供应商的发票，令他吃惊的是其中饮食的费用超出合同要求的费用，虽然在项目该阶段中口头约定并实施了一些设计变更，在...