在新兴市场的企业战略中,关于企业本土战略的选择,说法错误的是( )。
- A如果企业面临的全球化压力较小,又没有什么可转移的优势资源,那么企业将成为“抗衡者”
- B如果全球化压力大,企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用,那么企业有可能成为“躲闪者”
- C在向海外延伸本土优势时,企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场,来有效地利用自己的资源
- D“抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场
在新兴市场的企业战略中,关于企业本土战略的选择,说法错误的是( )。
如果企业面临的全球化压力较小,又没有什么可转移的优势资源,那就需要集中力量保护已有的市场份额不被跨国竞争对手侵占。我们称采取这种战略的企业为“防御者”,其战略定位是利用国内市场的优势防卫。
1、互联网业务通常被归纳为四大类:信息、沟通、娱乐和交易。在中国市场中,本土企业
互联网业务通常被归纳为四大类:信息、沟通、娱乐和交易。在中国市场中,本土企业在全部4个领域中均占主导地位,但与欧美等国互联网市场商务功能更加发达不同,中国互联网市场呈...
2、企业进行薪酬市场调查时,如果该企业属于新兴行业,或难以在类似企业中找到对等的
企业进行薪酬市场调查时,如果该企业属于新兴行业,或难以在类似企业中找到对等的岗位时,可选择的调查方式是()A企业之间相互调查B调查问卷C调查公开的信息D委托调查
3、在新兴市场的企业战略中,关于企业本土战略的选择,说法错误的是()。
在新兴市场的企业战略中,关于企业本土战略的选择,说法错误的是()。A如果企业面临的全球化压力较小,又无可转移的优势资源,则企业将成为抗衡者B如果全球化压力大,企业就会...
4、新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场,产业的全球化程度高的情况下,本土企业
新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场,产业的全球化程度高的情况下,本土企业应该采取的战略定位是( )。A利用国内市场的优势防卫B通过全球竞争发动进攻C通过转向新业务或...
5、当产业面临的全球化压力很大,而企业优势资源可以转移到其他市场时,新兴市场本土
当产业面临的全球化压力很大,而企业优势资源可以转移到其他市场时,新兴市场本土企业可以选择的战略方向是( )。A作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻B作为“防御者”,利...
简述在新兴行业中企业制定市场竞争战略需要考虑的问题。