某公司是一家成立时间不长，但发展迅速的民营公司，随着市场拓展和员工数量的增加，公司新近成立了人力资源部，希望能专业化地展开人员的聘用和绩效考核工作。解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题，人力资源部张经理为了更好的解决人力资源管理方面的问题，首先要开展工作分析，理清每个职位的职责和职位说明书，然后在此基础上制定每个职位的绩效考核指标，并根据职位的要求定员。为此，他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷，发给公司所有员工填写。由于员工素质参差不齐，回收上来的问卷填写质量并不理想，只好组织人力资源部门的人员，根据大家平时对公司各部门职位的了解重新编制说明书，这个过程耗费了很长时间。如果由各部门自己收集分析信息并编写职位说明书，则可能的好处是（）。
本题考查工作分析的实施技巧。企业各部门作为实施主体时，优点：非常熟悉本部门工作，节省成本；缺点：结果可能不专业，影响信度。因此，如果有人力资源部门的专业指导，各部门编写的职位说明书会较专业。考点：工作分析概述
1、某公司是一家成立时间不长，但发展迅速的民营公司，随着市场拓展和员工数量的增
某公司是一家成立时间不长，但发展迅速的民营公司，随着市场拓展和员工数量的增加，公司新近成立了人力资源部，希望能专业化地展开人员的聘用和绩效考核工作。解决人员配置和绩...
2、某公司是一家成立时间不长，但发展迅速的民营公司，随着市场拓展和员工数量的增
某公司是一家成立时间不长，但发展迅速的民营公司，随着市场拓展和员工数量的增加，公司新近成立了人力资源部，希望能专业化地展开人员的聘用和绩效考核工作。解决人员配置和绩...
3、某公司是一家发展迅速的中小企业。为适应发展需要，要对公司的各岗位做系统的
某公司是一家发展迅速的中小企业。为适应发展需要，要对公司的各岗位做系统的工作分析。为了准确客观，工作分析人员仔细收集了与各项工作有关的企业内部和外部信息。虽然分析人...
4、某公司是一家成立时间不长，但发展迅速的民营公司，随着市场拓展和员工数量的增
某公司是一家成立时间不长，但发展迅速的民营公司，随着市场拓展和员工数量的增加，公司新近成立了人力资源部，希望能专业化地展开人员的聘用和绩效考核工作。解决人员配置和绩...
5、某公司是一家设计语音识别设备的公司，经营规模虽然不大，但发展迅速。公司成立以
某公司是一家设计语音识别设备的公司，经营规模虽然不大，但发展迅速。公司成立以来，一直实行集权管理。下列选项中，最有可能改变公司的集权管理体制的是()。A宏观经济增长速度...
6、某公司是一家发展迅速的中小企业。为适应发展需要，要对公司的各岗位做系统的
某公司是一家发展迅速的中小企业。为适应发展需要，要对公司的各岗位做系统的工作分析。为了准确客观，工作分析人员仔细收集了与各项工作有关的企业内部和外部信息。虽然分析人...