在客户接受项目的交付结果之前，项目经理应该做什么？（）

1、● （43） 是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。（

● （43） 是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。（43）A范围确认B范围控制C范围基准D里程碑清单

2、在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经

在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份？（）AA、职责矩阵BB、项目计划CC、沟通计划DD、工作分解结构

3、项目竣工后，发起地客户工程师应牵头编写项目交付材料，配合客户经理向客户进行（

项目竣工后，发起地客户工程师应牵头编写项目交付材料，配合客户经理向客户进行（）。

4、客户在接受项目设计之后要求做出的范围变更，对项目的若干部分产生潜在影响。以下

客户在接受项目设计之后要求做出的范围变更，对项目的若干部分产生潜在影响。以下哪一响应是项目经理的最佳响应；（）A说服客户推迟变更B详细分析对成本和进度计划的影响，并且...

5、项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户，但是，客户拒绝对项目给出最终

项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户，但是，客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是，项目经理（）A将该情况告诉管理层B寻求团队的协助C将该情况记录下来D开始法...

6、项目验收，是指项目结束或项目某一阶段结束时，项目团队将其成果交付给接受方以前

项目验收，是指项目结束或项目某一阶段结束时，项目团队将其成果交付给接受方以前，项目接受方会同项目团体、项目监理等有关方面对项目的成果进行审查，核查项目计划或合同规定...