在客户接受项目的交付结果之前,项目经理应该做什么?()
- AA.检查交付结果的质量
- BB.检查交付结果是否有遗漏
- CC.开具项目完成的发票
- DD.给项目成员分配新的项目
在客户接受项目的交付结果之前,项目经理应该做什么?()
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1、● (43) 是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。(
● (43) 是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。(43)A范围确认B范围控制C范围基准D里程碑清单
2、在项目进行到关键阶段之前,项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时,对项目经
在项目进行到关键阶段之前,项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时,对项目经理最有用的文件是哪一份?()AA、职责矩阵BB、项目计划CC、沟通计划DD、工作分解结构
3、项目竣工后,发起地客户工程师应牵头编写项目交付材料,配合客户经理向客户进行(
项目竣工后,发起地客户工程师应牵头编写项目交付材料,配合客户经理向客户进行()。
4、客户在接受项目设计之后要求做出的范围变更,对项目的若干部分产生潜在影响。以下
客户在接受项目设计之后要求做出的范围变更,对项目的若干部分产生潜在影响。以下哪一响应是项目经理的最佳响应;()A说服客户推迟变更B详细分析对成本和进度计划的影响,并且...
5、项目已经完成,已经将最终的可交付成果交给了客户,但是,客户拒绝对项目给出最终
项目已经完成,已经将最终的可交付成果交给了客户,但是,客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是,项目经理()A将该情况告诉管理层B寻求团队的协助C将该情况记录下来D开始法...
6、项目验收,是指项目结束或项目某一阶段结束时,项目团队将其成果交付给接受方以前
项目验收,是指项目结束或项目某一阶段结束时,项目团队将其成果交付给接受方以前,项目接受方会同项目团体、项目监理等有关方面对项目的成果进行审查,核查项目计划或合同规定...