施工单位应该从哪些方面对专业分包单位进行管理？

【案例五】背景：某施工单位承接一所大型双子压缩机厂房的机电工程项目施工任务，工程包括厂房结构制作、安装；起重吊装；设备安装与调试，管道焊接，电气工程等，建设工期2年。合同约定施工材料和设备全部由建设单位提供。该项目内容所含双子压缩机为进口设备。由于工期紧张，经过建设单位同意，施工单位将部分工程分包给专业分包单位。施工过程中，发生如下事件：事件1：设备海运到港后直接运抵现场，由建设单位、施工单位、监理单位共同进行验收，并进行了书面签收活动。事件2：该压缩机厂房安装项目。管道图纸由建设单位提供。施工单位按照图纸施工完毕后，施工单位分别对两台压缩机进行单体试运行，合格后，由建设单位组织联动试运行时发现压缩机上水管不上水，压缩机下水管道水压过大，导致压缩机冷水机逆流，将压缩机控制阀电气装置烧坏，由于发现及时，没有造成严重事故，后经调查发现，建设单位提供的图纸有疏漏，丢失了一张设计变更图纸。事件3：电气控制阀型号特殊，在国内无法购买到，经过建设单位和供货商协商，又从国外进口该种型号电气控制阀。该工作可能会造成从发生事件2次日开始压缩机安装（关键工作）8天时间延误。次日施工单位提出延误索赔，索赔工期8天，每日窝工费0.8万元，共计6.4万元。事件4：事件2发生后第三日（事件2当日不算在内），由设计单位出具了设计变更，将压缩机上水和下水支管改变路线调换接口（压缩机安装属于关键工作）。第四日施工单位开始施工，在停工的基础上又多用6天完成设计变更任务，由此发生费用为15万元（不包括窝工费，窝工费还是每日0.8万元）问题：

参考答案

参考解析：

施工单位应该从施工准备、进场施工、工序交接、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等全过程对专业分包单位进行管理。

分类：机电实务,一级建造师,建筑工程