注重权责分明，强调协同一致，密切合作的管理理论是（）
- A以效率为中心的管理理论
- B注重激励的管理理论
- C以人为中心的管理理论
- D引入机械组织的管理理论
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1、直线结构的优点：结构比较简单、权利分散、权责分明、命令统一、沟通简单、决策迅
直线结构的优点：结构比较简单、权利分散、权责分明、命令统一、沟通简单、决策迅速、比较容易维护纪律和秩序。A正确B错误
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2、（）是指公司内部部门和岗位的设置应当权责分明、相互制衡。
（）是指公司内部部门和岗位的设置应当权责分明、相互制衡。AA．健全性原则BB．有效性原则CC．独立性原则DD．相互制约原则
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3、（ ）是指基金管理公司内部部门和岗位的设置应当权责分明、相互制衡。
（ ）是指基金管理公司内部部门和岗位的设置应当权责分明、相互制衡。A健全性原则B有效性原则C独立性原则D相互制约原则
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4、（）是指公司内部部门和岗位的设置应当权责分明、相互制衡。
（）是指公司内部部门和岗位的设置应当权责分明、相互制衡。A健全性原则B有效性原则C独立性原则D相互制约原则
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5、（）原则是基金管理人内部部门和岗位的设置应当权责分明、相互制衡。
（）原则是基金管理人内部部门和岗位的设置应当权责分明、相互制衡。A独立性B健全性C相互制约D成本效益
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6、( )是指公司内部部门和岗位的设置应当权责分明、相互制衡。
( )是指公司内部部门和岗位的设置应当权责分明、相互制衡。A健全性原则B有效性原则C独立性原则D相互制约原则