两化融合管理体系涵盖管理职责、（）、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理

1、在对两化融合管理体系的变更进行策划时，应考虑过渡期实施方案，使两化融合管理体

在对两化融合管理体系的变更进行策划时，应考虑过渡期实施方案，使两化融合管理体系在变更中和变化后能够（）。

2、实施两化融合管理体系应以（）为关注焦点。

实施两化融合管理体系应以（）为关注焦点。A获取可持续竞争优势B提升企业内部办公的信息化水平C提高企业生产环节的信息化水平D提升企业内部办公和生产环节的信息化水平

3、（）是两化融合管理体系的输出。

（）是两化融合管理体系的输出。A通过两化融合所形成的信息化环境下的新型能力B与企业产略匹配的可持续竞争优势C企业战略DB+C

4、确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进是（）的职责。

确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进是（）的职责。A管理者代表B最高管理者C各部门负责人D质量管理部门负责人

5、请简要阐述一下两化融合管理体系的策划与两化融合管理体系实施中的策划之间的区别

请简要阐述一下两化融合管理体系的策划与两化融合管理体系实施中的策划之间的区别？

6、两化融合管理者代表具备的条件包括（）

两化融合管理者代表具备的条件包括（）A深入理解企业的业务和文化B能够主动应用信息技术推动企业创新发展，解决工业化发展不足的问题C协调能力和执行力强D在企业内具有较高的威望