对项目管理员来说，项目工作分解的最佳办法是（）

1、项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以

项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤：①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素③分解并...

2、项目纲要性工作分解结构是针对某一（）项目，对纲要性工作分解结构进行裁减得当的

项目纲要性工作分解结构是针对某一（）项目，对纲要性工作分解结构进行裁减得当的分解。A特定B不特定C复杂D简单

3、通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及（）的分解，围绕项目

通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及（）的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实施提供指导。AA．企业组...

4、管理项目、建立工作分解结构的第一步是（）。

管理项目、建立工作分解结构的第一步是（）。A确定项目优先级B定义项目范围C核实可用预算D分配团队成员进行项目工作E决定必须的完工日期

5、工作分解结构描述了所有产品和项目工作，包括项目管理。它有时被称做（）。

工作分解结构描述了所有产品和项目工作，包括项目管理。它有时被称做（）。A控制账户水平B100%规则C为与挣值相比较，整合范围、成本和进度D账户编码

6、工作分解结构是项目管理中最具有价值的工具，是制定项目进度计划，项目（）等多个

工作分解结构是项目管理中最具有价值的工具，是制定项目进度计划，项目（）等多个计划的基础。