《业主项目部结算管理样板点实施指南》是用于指导业主项目部在基建项目实施中及时

1、业主项目部按每（）对项目赢得值管理指标进行分析，并实施费用-进度纠偏管理，各

业主项目部按每（）对项目赢得值管理指标进行分析，并实施费用-进度纠偏管理，各级基建部门应及时掌握和分析各层级项目群指标，进行监督和管理。A年B半年C季度D月

2、《IT服务管理实施指南》从几个方面规定了IT服务项目的实施（）

《IT服务管理实施指南》从几个方面规定了IT服务项目的实施（）A5个方面B6个方面C7个方面D8个方面

3、合同价款支付、竣工结算 某实施监理的工程，项目业主与施工单位于2010

合同价款支付、竣工结算 某实施监理的工程，项目业主与施工单位于2010年12月按《建设工程施工合同》（示范文本）签订了施工合同，合同工期为11个月，2011年1月1日开工。合同约...

4、项目实施阶段，（）为业主方管理水平的风险因素。

项目实施阶段，（）为业主方管理水平的风险因素。A管理水平低，不能按照合同及时、恰当地处理工程实施过程中发生的各类问题B不能及时办理批准手续C不能按时征地拆迁D设计依据的...

5、设公司项目经理部的项目，竣工结算资料须经公司成本管理部审核后再报业主。

设公司项目经理部的项目，竣工结算资料须经公司成本管理部审核后再报业主。A正确B错误

6、业主项目部具体负责工程结算日常工作，开展工程量管理、设计变更管理和进度款支付

业主项目部具体负责工程结算日常工作，开展工程量管理、设计变更管理和进度款支付管理等工作，对承包人递交的工程结算文件进行审核，编制和上报工程结算。A正确B错误