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公路项目施工索赔管理的案例答案分析题: 背景:某建设单位(甲方)与某施工单


公路项目施工索赔管理的案例答案分析题: 背景:某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)签订了施工合同,同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定:采用单价合同,每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的25%以上时调整单价;工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台(乙方自备),台班费为400元/台班,其中台班折旧费为50元/台班,施工网络计划如下。 甲乙双方约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件: 事件1:降水方案错误,致使工作D推迟2天,乙方配合用工5个工日,窝工6个工日; 事件2:因设计变更,工作E工程量由招标文件的300m3增至400m3,超过了25%,合同中该工作的单价为55元/m3,经协商调整后综合单价为50元/m3; 事件3:为保证工程质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工程量15m3,该工作综合单价为78元/m3; 事件4:在工作D、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核准,完成该工作需要1d时间,机械1台班,人工10个工日。 事件5:某隐蔽工程经专业监理工程师检查后覆盖,其后总监对其隐蔽工程质量产生怀疑,要求其再行揭露,揭露后发现其质量不符合合同及规范的要求,监理工程师要求施工单位返工重做。施工单位回复说,可以重新施工,但应补偿其费用,延长相应的工期。因为专业监理工程师已检查确认。 事件6:施工单位将G工作分包给一家D公司,监理工程师对其砼质量有怀疑,建议业主采用钻孔取样方法进一步检验。D公司不配合,监理工程师要求施工单位乙给予配合,乙公司以G工作为D公司施工为由拒绝。          问题: 1、上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明原因。 2、每项事件工期索赔各是多少,总工期索赔多少天? 3、工作E结算价应为多少? 4、假设人工工日单价为25元/工日,合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日,因增加用工所需的管理费为增加人工费的20%,工作K的综合取费为人工费的80%。计算除事件3外合理的费用索赔金额。 5、事件5中,施工单位的要求是否正确?说明理由。 6、事件6中,乙公司的作法妥当否?为什么?

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