按品种供应风险和重要性划分形成的品种战略,可分为()。
- A常规重要品采购战略
- B常规非重要品采购战略
- C紧缺重要品采购战略
- D紧缺非重要品采购战略
- E多品种联合采购战略
按品种供应风险和重要性划分形成的品种战略,可分为()。
按品种供应风险和重要性划分形成的品种战略可以分为常规重要品采购战略、常规非重要品采购战略、紧缺重要品采购战略和紧缺非重要品采购战略。常规重要品一般采用集中竞价采购战略;常规非重要品可以采用一般化、系统化、程序化的采购战略;紧缺重要品一般采用与供应商建立战略伙伴关系的战略;对于紧缺非重要品,如果有代用品就应该采用代用采购战略,如果能够自制就应该采用自制战略,如果既没有代用、又不可能自制,则可以采取确保供应战略。
1、按供应商的规模和经营品种的分类,如下图: 其中甲表示的是()。
按供应商的规模和经营品种的分类,如下图:其中甲表示的是()。A低量无规模B行业领袖C专家级D量小品种多
简述按配送品种和数量划分的配送形式。
按供货商的规模和经营品种分类,企业供应商可分为()AA、短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型BB、伙伴型、重点型、优先型和商业型CC、供货商按8020规则分类DD...
4、按供应商的规模和经营品种进行分类,生产规模大、经验丰富、技术成熟,但经营品种
按供应商的规模和经营品种进行分类,生产规模大、经验丰富、技术成熟,但经营品种相对少的供应商属于()。A行业领袖供应商B专家级供应商C低量无规模供应商D量小品种多供应商
5、依据供应商的规模和经营品种划分,“低量无规模”供应商是指()的供应商。
依据供应商的规模和经营品种划分,“低量无规模”供应商是指()的供应商。A生产规模大,经营品种少B生产规模大,经营品种多C生产规模小,经营品种少D生产规模小,经营品种多
6、按供应商得规模和经营品种进行供应商细分中,生产规模大、经营品种也多的供应商称
按供应商得规模和经营品种进行供应商细分中,生产规模大、经营品种也多的供应商称为()A专家级供应商B低量而无规模的供应商C行业领袖D量小品种多