你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉,因为他们位于大楼中的分散的不同位置。为了改变这种情况,你设计了一个项目标识印在T恤上但效果不佳。你的下一步是()
- A发布新的项目简报
- B创造项目的高昂士气
- C设立项目指挥部
- D制定小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则
你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉,因为他们位于大楼中的分散的不同位置。为了改变这种情况,你设计了一个项目标识印在T恤上但效果不佳。你的下一步是()
项目团队建设活动的可能形式和应用有:通用管理技能、培训、团队建设活动、基本规章制度、奖励与表彰。其中集中办公也叫同地办公,项目指挥部(War Office)或项目管理办公室属于集中办公形式的一种。
1、因为你的项目团队成员在大楼中的不同区域工作,所以他们抱怨一点都没感觉到自己是
因为你的项目团队成员在大楼中的不同区域工作,所以他们抱怨一点都没感觉到自己是在一个团队中工作。为了改变这种状况,你开发了一个项目标识,并把这个标识印在T恤衫上,希望能...
2、在你的项目中,你使用“团队建设”过程来改进团队成员的能力和配合来提高项目绩效
在你的项目中,你使用“团队建设”过程来改进团队成员的能力和配合来提高项目绩效。这个过程的输出是()A项目职员分配B团队绩效衡量C职员管理计划D项目职员分配,职员管理计划...
3、你是一个矩阵式项目团队的负责人,你的团队成员包括了很多技术领域专家,其中一个
你是一个矩阵式项目团队的负责人,你的团队成员包括了很多技术领域专家,其中一个人最近有机会领导一个新项目,这对他既是挑战,也是难得的机会,因此他向你提出了离开团队的请...
4、你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同,只能见面开会一到两次
你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同,只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月,你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这...
5、你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感,因为他们分别在不同地方工作。为
你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感,因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况,你设计了一个项目口号屏将其印在T恤衫上来提高大家的集体感,但这一做法没有起...
6、作为项目经理,你希望你的团队成员积极参与,这是你因为你相信()
作为项目经理,你希望你的团队成员积极参与,这是你因为你相信()AY理论(麦克格雷模型)BX理论(麦克格雷模型)C马斯洛层次需求说D参考权力