在考虑项目干系人时,项目管理团队必须开展下列所有工作,除了()
- A识别内部和外部干系人
- B确定所有相关方对项目的要求与期望
- C尽可能制造项目干系人之间的冲突,使项目团队可以完成自己的工作
- D为了确保项目成功,针对项目要求管理各种干系人对项目的影响
在考虑项目干系人时,项目管理团队必须开展下列所有工作,除了()
1、项目团队通过让干系人填写问卷,从而了解于系人的需求状况,这是什么过程?()
项目团队通过让干系人填写问卷,从而了解于系人的需求状况,这是什么过程?()A收集需求B定义范围C核实范围D控制范围
2、项目团队可以建立自己的奖励和表彰制度,但是奖励和表彰制度必须考虑到()。
项目团队可以建立自己的奖励和表彰制度,但是奖励和表彰制度必须考虑到()。A文化差异性B环境差异性C人际关系D团队建设活动
3、专业分析:对项目管理团队来讲,创造一个使干系人都能人尽其才,发挥适当作用的环
专业分析:对项目管理团队来讲,创造一个使干系人都能人尽其才,发挥适当作用的环境是至关重要的,但是,由谁来发挥作用,发挥什么样的作用,何时发挥作用则是随着项目而变化的...
4、为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目,目标必须是()
为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目,目标必须是()A一般的而不是特定的B不考虑资源范围限制而建立C现实的和可达到的D可测量的,无形的和可验证的
5、项目经理的大多数时间都用在与团队成员和其他干系人的沟通上。为了实现有效沟通,
项目经理的大多数时间都用在与团队成员和其他干系人的沟通上。为了实现有效沟通,项目经理应该做好以下工作,除了()A准确计算潜在沟通道的数量并定期更新,以便在各种干系人之...
6、在关键干系人批准项目计划后,项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们
在关键干系人批准项目计划后,项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责,不能按进度执行项目。在项目执行前,项目经理应如何避免这种情况?()A将项目计...