领导权限和责任划分的中心内容是建立严格的从上而下的领导行政法规和岗位责任制，

1、选聘称职的项目经理，组建项目经理部，明确责任、权限和义务，是施工项目管理内容

选聘称职的项目经理，组建项目经理部，明确责任、权限和义务，是施工项目管理内容中的（）。A施工项目目标控制B建立施工项目管理组织C施工项目合同管理D编制施工项目管理规划

2、在干部选拔任用工作中，违反干部选拔任用规定，对直接责任者和领导责任者，情节严

在干部选拔任用工作中，违反干部选拔任用规定，对直接责任者和领导责任者，情节严重的，给予（）处分。A严重警告B撤销党内职务C留党察看D开除党籍

3、企业组织内各责任中心的划分应与其所负责任的大小和拥有的权限范围相对应。 （）

企业组织内各责任中心的划分应与其所负责任的大小和拥有的权限范围相对应。 （）A正确B错误

4、在干部选拔任用工作中，违反干部选拔任用规定，对直接责任者和领导责任者，情节严

在干部选拔任用工作中，违反干部选拔任用规定，对直接责任者和领导责任者，情节严重的，给予（）处分。A严重警告B撤销党内职务C留党察看D开除党籍

5、建立严格的经费开支程序和授权批准制度，明确授权批准的范围、权限、程序、责任和

建立严格的经费开支程序和授权批准制度，明确授权批准的范围、权限、程序、责任和相关控制措施，做到申请、经办、证明、验收、审核、签批等经费开支手续完备，原始凭证合法有效...

6、明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相关责任，建立重大事项集体决策

明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相关责任，建立重大事项集体决策和会签制度；相关工作人员应当在授权范围内行使职权、办理业务。这些属于内部控制控制方法中的...