公司质管部经理老吕在质量管理的总体目标、步骤、措施等方面与公司主要领导人有不同看法。老吕认为，质量管理的重要性在公司上下并未得到充分重视；公司领导则认为，他们是十分重视产品质量问题的，只是老吕的质量控制方案成本太高且效果不好。最近一段时间，这种矛盾呈现激化现象。一天上午，老吕接到公司周副总的电话，通知他去北京参加一个为期10天的管理培训班，而老吕则认为自己主持的质改推进计划正在紧要关头，一时脱不开身，公司领导应该是知道这个情况的，他们作出这样的安排显然是不支持甚至是阻挠自己的工作。因此，老吕不仅拒绝了领导的安排，还发了一通脾气；而公司周副总也十分恼火，认为老吕太刚愎自用，双方不欢而散。你认为这里出现的沟通失败的最主要原因是什么（）
1、成本管理的总体目标服从于企业的整体经营目标，成本领先战略中，成本管理的总体目
成本管理的总体目标服从于企业的整体经营目标，成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低：差异化战略中，企业成本管理的总体目标是追求成本水平的相对降低...
2、F公司现金部经理决定采用随机模型进行现金余额管理，确定L值应为18000元，
F公司现金部经理决定采用随机模型进行现金余额管理，确定L值应为18000元，估计公司现金流量标准差δ为2000元，持有现金的年机会成本为10.8%，转换成本b为210元，一年按360天计算...
3、目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为：（）。
目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为：（）。AA、自我中心型BB、民主型CC、参与型DD、放任政策
4、某大公司的会计部经理要求总经理批准一项改革计划。会计部经理：我打算把本公司会
某大公司的会计部经理要求总经理批准一项改革计划。会计部经理：我打算把本公司会计核算所使用的良友财务软件更换为智达财务软件。总经理：良友软件不是一直用得很好吗，为什么...
5、一个项目经理降低一个项目的成本，这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目
一个项目经理降低一个项目的成本，这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本？（）AA、可变和固定成本BB、可变和直接成本CC、固定和间接成本DD、...
6、在实行总体质量管理时，经理们努力争取在所有过程中取得持续进步，该目的可以通过
在实行总体质量管理时，经理们努力争取在所有过程中取得持续进步，该目的可以通过以下哪种办法达到？（）A通过应用会计控制加强监管B减少生产过程的可变性C加强安全措施的连贯性...