在评估一个项目是否赶工时，项目经理应首先计算（）

1、某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项

某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到～定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是()。A追究法律责任...

2、在一个产品开发期间，项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工

在一个产品开发期间，项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具（）A控制图B鱼骨图C帕累托图D核查表

3、一个项目发生问题，需要纠正。项目经理评估纠正的影响，并执行下列哪一项活动？（

一个项目发生问题，需要纠正。项目经理评估纠正的影响，并执行下列哪一项活动？（）A执行纠正措施。B根据影响更新风险登记册。C根据影响重订进度基准。D请求召开变更控制会议。

4、某施工项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了《建设工程安全生产管理条例

某施工项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则建设主管部门追究该项目经理责任的方式是（）。...

5、你是个项目经理，刚刚启动一个软件项目，你想评估最高层次的风险，你应该做什么（

你是个项目经理，刚刚启动一个软件项目，你想评估最高层次的风险，你应该做什么（）A编写初步范围说明书记录下来最初识别的风险B使用定性和定量技术识别和分析风险事件C编写应急...

6、某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项

某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是（）。A追究法律责...