某空调制造公司，它属于中小型企业，在市场竞争中属于“二级梯队”的阵营，公司真正的发展从1996年开始，公司过去五年的年平均增长率为100%。但是公司的领导意识到国内空调业的竞争日益激烈，产业的“保本点”在逐年上升，而且公司的增长率正趋于下降态势，如果不改变现在比较落后的经营方式和管理机制，公司的发展将会受阻，这对于一个中小型公司来说，在产业重新“洗牌”的过程中会遭遇被淘汰的境地，于是公司领导开始进行变革。变革一开始，公司领导就要求全体员工在“一张白纸上重新开始”，由于公司现状基本上是传统的“人制”的管理方式，公司领导要求设计一整套科学的、规范化的、能够支持公司快速发展的管理体系。由于公司规模不大，而且员工都非常年轻，员工的素质也比较高，公司上下齐心协力，变革项目进行得非常顺利。要求：（1）简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定该公司战略变革时机的所属类型。（2）简述战略变革按性质划分的两种类型的含义，并确定该公司实施的战略变革的性质。（3）简述战略变革的种类，并简要分析该公司实施的战略变革的种类。（4）简述战略变革的模式，并简要分析该公司实施的战略变革的模式。
相关推荐
-
1、某汽车制造股份有限公司是国有资产占控股地位的大型企业，该公司在设立初期，经营
某汽车制造股份有限公司是国有资产占控股地位的大型企业，该公司在设立初期，经营状况较好。2007年9月份以后，该公司内部管理出现混乱，公司决定不设总会计师有严重的失职行为，...
-
2、某汽车制造股份有限公司是国有资产占控股地位的大型企业，该公司在设立初期，经营
某汽车制造股份有限公司是国有资产占控股地位的大型企业，该公司在设立初期，经营状况较好。2007年9月份以后，该公司内部管理出现混乱，公司决定不设总会计师有严重的失职行为，...
-
3、日本某公司利用小型摩托首先进入美国市场，它采取的市场扩张策略为（）。
日本某公司利用小型摩托首先进入美国市场，它采取的市场扩张策略为（）。A高度聚焦B国家集中C国家多样化D全球多样化
-
4、某股份有限公司为船舶制造企业。下列项目中，不包括在该股份有限公司建造合同成本
某股份有限公司为船舶制造企业。下列项目中，不包括在该股份有限公司建造合同成本中的有（）。A企业发生的销售费用B企业发生的场地清理费用C企业因订立合同而发生的投标费D企业...
-
5、某电器制造公司是一个小型企业，主要生产消毒柜。小明是刚分配到该公司担任成本核
某电器制造公司是一个小型企业，主要生产消毒柜。小明是刚分配到该公司担任成本核算的会计人员。小明接手此工作后，觉得公司成本核算比较粗略，成本核算的基础工作也不健全，不...
-
6、某汽车制造股份有限公司是国有资产占控股地位的大型企业，该公司在设立初期，经营
某汽车制造股份有限公司是国有资产占控股地位的大型企业，该公司在设立初期，经营状况较好。2007年9月份以后，该公司内部管理出现混乱，公司决定不设总会计师有严重的失职行为，...