项目经理什么时候可以结束项目？（）

1、项目结束后，项目经理部（）。

项目结束后，项目经理部（）。A解体B继续保留C可以承担下一个项目D转化成运营项目的工程部

2、项目经理可以通过什么来促进项目沟通？（）

项目经理可以通过什么来促进项目沟通？（）A运用多种沟通渠道B进行信息的追踪与反馈C成为一个沟通联络者D主持有效的会议

3、项目按进度完成，成本超支，项目已经结束，项目经理应该怎么做？（） 

项目按进度完成，成本超支，项目已经结束，项目经理应该怎么做？（）A总结经验教训，便于今后项目输出风险登记簿B将项目成员安排到新的项目中C进行质量控制D更新事业环境因素

4、项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？

项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（）A进行变更B告诉客户变更带来的影响C拒绝变更D向SCCB报告

5、你是组织中的一位项目经理，你的项目将要结束了。项目管理的什么部分会指导你将项

你是组织中的一位项目经理，你的项目将要结束了。项目管理的什么部分会指导你将项目可交付成果转移给公司经营人员？（）A移交计划B转移计划C项目管理计划D经营计划

6、当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比

当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是(45)的职责。A有关项目团队成员B职能经理C项目经理...