企业特别是高管管理职权的集权和分权往往应相互结合，并且是个动态过程。

1、集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权

集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）A分权化组织更容易控制B分权化结构简化了...

2、国际企业财务管理在确定采取集权模式还是分权模式时，应当考虑的因素不包括（）。

国际企业财务管理在确定采取集权模式还是分权模式时，应当考虑的因素不包括（）。AA.董事会决策BB.代理成本与企业适应性的平衡CC.企业的组织结构DD.文化传统

3、采购组织机构选型首先涉及企业组织管理中的一个根本性问题，即集权与分权的选择。

采购组织机构选型首先涉及企业组织管理中的一个根本性问题，即集权与分权的选择。A正确B错误

4、论述企业集团在经营战略决策中，对组织上的集权和分权是如何选择的？

论述企业集团在经营战略决策中，对组织上的集权和分权是如何选择的？

5、组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越

组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。A正确B错误

6、从管理学的角度看，判断组织集权和分权程度的主要依据是()

从管理学的角度看，判断组织集权和分权程度的主要依据是()A各管理层拥有的决策权B组织管理跨度的大小C组织管理层次的多少D组织中各部分构成的组合关系