项目成本控制中，作为项目经理部的经济效益是（）。

1、某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严造成工程返工，直接经济

某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（）。A法律责任B经济责任C行政责任D领导责任

2、作为项目经理，在谈判过程中，你应当：（）

作为项目经理，在谈判过程中，你应当：（）AA、关注立场BB、关注利益CC、关注意愿DD、关注个人

3、背景 某项目施工过程中，项目经理部为了降低项目成本将工程划分为：基础工

背景 某项目施工过程中，项目经理部为了降低项目成本将工程划分为：基础工程、主体结构工程、安装工程、装饰装修工程，并对其功能进行评分，根据项目合同和施工图纸，得出预算...

4、为了明确项目经理部的经济责任，分清成本费用的可控区域，正确合理地反映项目管理

为了明确项目经理部的经济责任，分清成本费用的可控区域，正确合理地反映项目管理的经济效益，对施工间接费实行项目与项目之间分灶吃饭，“谁受益，谁负担，多受益，多负担，少...

5、作为一个项目的项目经理，你刚刚遇到了一项风险事件，该风险可能导致项目总成本增

作为一个项目的项目经理，你刚刚遇到了一项风险事件，该风险可能导致项目总成本增加15％，最合适的行动措施是（）A控制成本B立即通知相关的项目利益相关者C采取措施，使应对风险...

6、施工企业在选派项目经理阶段，需要编制（ ），以作为项目经理的责任成本目标。

施工企业在选派项目经理阶段，需要编制（ ），以作为项目经理的责任成本目标。A竞争性成本计划B指导性成本计划C实施性成本计划D考核性成本计划