在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是

1、在项目型组织中，全职项目团队成员的比例通常是（）

在项目型组织中，全职项目团队成员的比例通常是（）A很少B几乎100%C大约三分之—D大约三分之二

2、平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是()是由一职能部门中的团队成员担任。

平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是()是由一职能部门中的团队成员担任。A职能部门主管B管理负责人C项目经理D项目主管

3、当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来

当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（）的责任。A有关的团队B项目经理C项目业主或赞助人D职能经理

4、在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目

在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）A影响那些不直接向项目经理汇报的...

5、项目经理组织所有团队成员对三个技术方案进行投票：团队成员中的45％选择方案甲

项目经理组织所有团队成员对三个技术方案进行投票：团队成员中的45％选择方案甲；35％选择方案乙；20％选择方案丙，因此，方案甲被采纳。该项目采用的群体决策方法是（）。A一致...

6、项目管理中的三种组织结构，哪一种在项目收尾时，团队成员和项目经理压力比较大（

项目管理中的三种组织结构，哪一种在项目收尾时，团队成员和项目经理压力比较大（）。A矩阵型B项目型C职能型D都一样