某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字：通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是(42)。
解析：如果公司的某个高层领导对于项目的结果不满意，他可以终止整个项目，即使这个领导较少参与这个项目。关键的一点是确保在项目的早期识别出所有决策者，以便了解他们的关心之处。因题干中提及“项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批小和签字；通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况：项目在预算之内并日。符合进度计划要求。”，故选项B、C、D不成立。
1、某工程由甲公司承包，施工现场检查发现，工程项目管理部的项目经理、技术负责人、
某工程由甲公司承包，施工现场检查发现，工程项目管理部的项目经理、技术负责人、质量管理员和安全管理员都不是甲公司的职工，而是丙公司的职工。甲公司的行为视同（）。A用其他...
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某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为"最先进的个人运输工具"，后来被描述为"不需要汽油的先进个人运输工具"。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论...
3、某项目经理负责管理公司的第1个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目
某项目经理负责管理公司的第1个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户提...
4、朱经理最近负责公司的一个项目，此项目任务非常复杂，他可以采取（）来对任务进行
朱经理最近负责公司的一个项目，此项目任务非常复杂，他可以采取（）来对任务进行分解。A工作分解结构法BPEST法C成本—效益分析法DSWOT法
5、某工程由甲公司承包，施工现场检查发现，工程项目管理部的项目经理、技术负责人、
某工程由甲公司承包，施工现场检查发现，工程项目管理部的项目经理、技术负责人、质量管理员和安全管理员都不是甲公司的职工，而是丙公司的职工。甲公司的行为视同（）。A用其他...
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你是一位项目经理，管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序，但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的饿人员告诉你，需要向承包商提供一份产...