项目计划和日程在指导委员会批准之后,应该分发给(7)。
- A执行机构中所有的项目干系人
- B项目团队队员和项目发起人
- C所有项目的项目干系人
- D沟通管理计划中规定的人
项目计划和日程在指导委员会批准之后,应该分发给(7)。
解析:项目沟通管理计划定义了谁接受什么样的信息,以及每个人接受信息的详细程度。例如,执行机构中的经理可能只需要从项目计划中得到总的信息,而销售员却有可能需要得到与他们的销售活动有关的计划的更详细的部分。
1、风险管理委员会制定相关政策和指导原则的最终文件需要提交()批准。
风险管理委员会制定相关政策和指导原则的最终文件需要提交()批准。A监事会B高级管理层C董事会D其他部门
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你在准备你的项目日程表。你很久以前就不再使用项目计划软件了,认为它选项太多、过于费解和复杂。你将你的老板给你的关于约束条件理论的书扔到一边,因为你根本不懂哪些繁文缛...
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在Project 2003中,在项目开始之后,分析并检查项目计划的资源分配状况以()。A缩短计划的完成日期B优化其工作量C确保成本控制D确保完成日期
4、你准备了一份完整的项目计划和日程安排,将其交给指导委员会并得到了通过。主要的
你准备了一份完整的项目计划和日程安排,将其交给指导委员会并得到了通过。主要的项目干系人接受了这份计划。项目计划和日程安排应该分发给()。AA.执行机构中所有的项目干系人...
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国家发展计划委员会在《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中指出,单项合同估算价在200万元人民币以上应招标的项目是()。A施工B监理C勘察D设计
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在关键干系人批准项目计划后,项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责,不能按进度执行项目。在项目执行前,项目经理应如何避免这种情况?()A将项目计...